人才、信息对想长期耕耘海外的企业来说很主要

2016-12-16 05:56

新华报业网讯 11月7日至8日,江苏省友协组织亨通、红豆、苏交科等10多家江苏企业,交换“走出去”的教训。开辟国际市场较早的江苏企业认为,走出去,卖产品只是实现了第一步,想要长期在海外立得住,还有很多路要走。

徐工是江苏另一家较早走出去的企业。跟着产品销往不同国家和地区,徐工在世界各地成立了不少服务公司,也并购了一些国外企业。徐工集团国际发展部部永生敏以为,治理海外企业沟通融会非常重要。他们在德国的一家企业,通过当地管理者,与工谈判判,顺利减了员降了薪。苏交科是中国工程征询行业中走出去的代表。该团体总裁参谋汤潜顺说,为了管理海外公司,他们在世界各地名校应聘员工。“在共享经济时期,结合配合很主要。”汤潜顺说。

江苏省友协邀企业交流拓展海外市场经验

中国企业500强之一,亨通集团成立了34家海外营销服务公司,并购了南非、印尼和葡萄牙的3家电缆企业,在东南亚、中东、非洲、欧洲、南美洲等海外区域市场进行了策略布局。但亨通集团国际副总裁高安敏却说,亨通国际化还在路上。他说,“企业走出去不是卖产品和买不动产那么简略的事。企业走出去会碰到文明风俗的差别化,对消咱们原有的思维惯性”。人才、信息对想长期耕耘海外的企业来说很重要。他倡议,有关部门能更多公然海外业务信息和设立海外人才库。

东南亚及非洲国度有低本钱、低关税的上风,是江苏企业特殊是劳动密集性企业走出去的重要区域之一。常州东奥服装有限公司在柬埔寨、缅甸和坦桑尼亚都设破了工厂,出产基础上全在海外,常州只保存研发核心跟总部。然而,这样做在一些国家政局不稳固时仍存在风险。江苏一企业在某国的投资由于经营环境产生了宏大的变更,营利急剧降落。有个名目上了一期,当初上不上二期却欲罢不能。他们盼望有关部分,可能提前预警某一地域和国家在将来两三年内的政治危险。